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건설 사업관리가 실패하는 원인과 단계
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공사기간의 준수와 경제성을 확보하기 위해서 프로젝트의 착수 단계에서 부터 최종 종료까지의 프로젝트 생애주기
동안 일관성 있는 계획 대비 실적관리와 다각적인 분석과 잔여기간 예측이 가능한 Project Management Method
도입이 중요합니다.
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대다수의 건설사업 관계자들이 어느 순간 프로젝트가 뭔가 잘못되어 가고 있다는 것을 인지 하지만,
그러한 문제나 상황들이 일시적이거나, 이벤트적으로 해소될 것으로 판단하고, 관리를 등한시 한다는 것이
매우 심각한 문제입니다.
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다수의 경우에서 불행하게도 매우 극적인 개입이 없이는 프로젝트가 정상적으로 회복되는 가능성이 불가능한 사례가 많습니다.
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이러한 이유로 프로젝트 이해관계자들이 프로젝트의 상태에 관한 정보를 독단적 또는 편견으로 판단하지 못하도록
프로젝트의 사전 예측과 공정관리를 통해, 사업의 진행상황을 정확한 정보로 제공하는 의사결정 시스템 구축이 매우
중요합니다.
1. 잘못되고 효과적이지 못한 의사결정
상황 인식의 부족, 경험과 숙련의 문제, 인지적 편향,
프로젝트 구성원의 도덕적 결여, 흐트러진 목표,
의사소통의 혼란, 잘못된 조직문화…
2. 실패를 유도하는 요인 발생
실패를 야기하는 개인적인 행동, 실수, 이벤트의 지속 발생
프로젝트 관리 방법에 관한 구조적인 문제…
3. 실패하고 있는 프로젝트의 증상 표면화
일정 지연 / 품질 문제 발생 / 예산의 초과 /
고객에 요구에 부합하지 않는 목적물 / 조직의 잦은 변경
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건설사업관리의 변화
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개인의 역량에 의존하던 사업관리는 한계에 도달 → 새로운 IT 기술을 건설분야에 적극 도입하는 것이
필요한 시대로 변화하고 있습니다.
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시각적, 정량적, 지능형 서비스가 설계 및 시공단계에서 의사결정 지원 도구로 사업관계자에게 제공되고,
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최종적으로 유지관리 단계로 연속적인 정보가 전달되는 방향으로 혁신되고 있습니다.
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건설 생애주기 관리
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성공적인 사업관리를 위해서는 초기 단계에서부터 사업 전체의 흐름을 최대한 정확하게 예측할 수 있어야 하며,
설계 – 시공 - 유지관리 단계까지의 모든 건설 정보가 Digital 化 되고 통합되어 관리되어야 합니다.
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밍스피엠은 건설사업 구성원들의 빠르고, 정확하고, 합리적인 의사결정을 지원하는 도구와 서비스를 제공합니다.
- 시공 前 단계 : 3D Pre-Construction Simulation 분석 및 조정을 통해 시공 단계를 사전 검증
- 시공 단계 : 드론과 최신 IT 기술을 접목하여, 건설현장의 정보를 시각적 분석 정보로 변환 제공
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단계별 사업관리
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사업관리의 핵심은 F/S 단계에서 부터 운영/유지관리 단계까지 건설 정보가 일관성 있게 유지되고,
사업 초기 단계에서의 불명확하고, 모호한 것이 → 점차 구체화, 명확하게 되도록 관리하는 것입니다.
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(주)밍스피엠은 프로젝트 특성에 부합하는 단계별 사업관리에 관한 절차와 기준을 정립하고,
BIM, Drone, PMIS 및 최신 IT 기술을 활용하여 프로젝트를 관리하고 있습니다.
